寻2010湖湘（湖南）百公里毅行良策（请勿灌水）

kissgoodbye

砍完MI 继续大话BI 组织运营管理与行为规范。
   组委会举办了3届百公里，组织管理经验丰富具体的管理措施我们不与探讨，只从“公益”的角度谈BI。

   大家都希望百公里的品牌做大做强最好能世界人民都知道，但是做大做强的背后我们能否承载它所带来的风险和相对承重的活动任务。

    09届毅行人数： 1800人，义工人数： 190人，支援人数： 1800人。由于我们百公里特殊性在于中间一晚要露营住宿，参赛选手、组委会工作人员、活动全体志愿者。住宿安全、吃、喝、住等工作都由组委会统一协调工作，如果百公里影响越大，参与者越多，对于活动的整个后勤体系的需要肯定是成正比。

    国内的百公里活动每次结束后总会有那么少数人来唠叨组委会没有提供及时的服务。一项非营利性的公益活动能吸引一大批志愿者义务的奉献、付出并长期坚持下去是非常了不起的，如果说前几次参加或许是兴趣、爱好、名利，但我相信坚持下来的义工是因为有着一颗执着于公益事业无私奉献精神所在。因此在有规范管理运作我们不应该过于纠结那些志愿者的行为。

    同时随着我们的百公里活动不断发展，人数广泛的参与下，我们也应对参与百公里活动的队员和支援部队进行规范，未来百公里宣传、召集活动时规范并正确指引、告知参与者，这是一项公益活动，四人是一个团队一个整体，NO MONEY  NO 上帝 责任与义务服务。什么是组委会必须提供的，什么是可有可无的，什么是参与者自行具备的，具体规范告知。即减轻组委会志愿者的工作任务，可以减少不必要的麻烦和各类纠纷。清晰、准确的预知活动事项并由每个团队队长负责传达并做好充分准备。这是针对越来越多的新参与者百公里活动重要前期准备。

武经淋

超级支持环保

lyy0994

回帖有理，灌水无罪